尊龙凯时

4月份，尊龙凯时集团开展了以“全面提高质量意识，提高质量治理水平，营造全员关注质量浓厚气氛”为主要目标的质量提升月运动
。运动开展以来，集团公司生产等部分凭据要求，紧紧围绕质量这个主题，从基础抓起，加大力度，多策并举，运动取得了较好效果，抵达了预期目的，员工质量意识、精品意识进一步增强，全员加入、全员关注质量的气氛进一步浓厚，“质量就是生命，质量就是效益”看法已经深入人心
。

从改变员事情业行为入手，细化质量标准，理顺个人自检、工序互检、巡检、抽检流程和质量投诉及处理机制，增强了员工按章操作、按标准操作的意识，质量基础治理获得增强
。

（质量检查）  

技术培训常态化，以技术提升促质量提升
。车间找出重点质量问题点，有针对性地从技术规范、设备革新等方面制定整改步伐，通过集中培训、现场培训等灵活方法进行技术培
。对新入职员工实行“以师带徒”制度，安排质量意识强、技术过硬的老员工靠上帮带，确保从开始就高标准、高起点、高质量
。

(集中培训)

(以师带徒)

（部分工段作业标准看板）

（装车组增强装车治理）

一个月的时间，质量提升取得了一定效果，但也另有一些不可制止的问题，为此，集团公司提出了“质量提升，永远在路上”和“月月都是质量月”的口号，把质量作为坚持不懈、常抓常管、连续革新的主题，继续从员工质量意识、作业行为、设备革新等着手，不绝夯实质量提升的基础，为客户生产越发满意的产品
。